德勤調查的700名受訪者中，約有18%的人表示更喜歡每週在辦公室工作三到四天，不過62%的人認爲如果工作時間減少，對自己的職業生涯不利。
工作和生活因遠程而改變的專業人士大多數希望保持目前的靈活性，即使這種工作方式需要付出一定的代價。不過，調查顯示，超過一半的受訪者(52%)表示辦公室員工的薪酬更高，63%的人認爲辦公室裏的員工更容易升職，而55%的人認爲辦公室裏的員工擁有更多的決策權。
對於需要照顧孩子和老人的員工來做，大約四分之三的受訪男性表示，工作靈活性改善了他們與孩子和家人的關係，女性的這一比例爲67%。不過，靈活就業的員工中，有護理責任的員工離職的可能性是其他員工的1.3倍。而60%的受訪者認爲有護理責任的員工不太可能得到晉升。
德勤發現，佔受訪者絕大多數的千禧一代和X一代中超過30%的人選擇靈活就業，僅有10%的人表示更喜歡完全遠程的辦公環境。
德勤美國金融服務DEI負責人Neda Shemluck接受《American Banker》採訪時表示，有一種觀點認爲，僱主希望員工100%的時間都在辦公室，而員工根本不想呆在辦公室，但事實並非如此。問題在於，如何做到既能滿足一些面對面的聯繫要求，又可以讓企業領導有權自主決定何種方式對企業最有利。
某些情況下，靈活性的工作方式比薪資待遇更有吸引力。表示在未來12個月內可能離職的受訪者中，約有35%的人會爲了更靈活的工作而離職，34%的人會爲了更好的薪酬或福利而離職。
在德勤的調查中，雖然有18%的人表示更喜歡每週在辦公室工作三到四天，但62%的受訪者擔憂，如果在辦公室工作的時間減少，可能會對他們的職業生涯產生不利的影響。Shemluck稱，如果少數員工的工作方式與大多數員工不同，這就需要考慮靈活性的工作方式對職業生涯的影響。
自2020年全球疫情爆發以來，金融機構對全職辦公和靈活辦公的分歧一直存在。摩根大通(JPMorgan Chase)、高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley)採取了強硬的態度。花旗(Citi)則制定了混合模式的工作方式，但花旗的混合模式並不是完全靈活。該銀行曾在6月要求經理們在設計薪酬方案時考慮公司規定，如出勤率等方面。
德勤提醒擁有大量女性管理層的企業需要注意員工動態，因其調查顯示45%的受訪女性表示，如果工作靈活性突然受到限制，她們可能會在明年離職。與此類似，70%擁有高度靈活性的受訪者表示，他們計劃在未來三年或更長時間內爲目前的僱主工作。
