什么是作业成本法?
作业成本法又称ABC成本法、作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是一种将间接成本和间接费用分配给相关产品和服务的成本核算方法。这种成本核算方法承认了成本、间接活动和产成品之间的关系，比传统的成本核算方法更合理地分配间接成本。不过，一些间接成本如管理和办公人员的薪资，很难分配给某个产品。
作业成本法的工作原理
作业成本法主要应用于制造业，因为它提高了成本数据的可靠性，从而得出接近真实的成本，并更好地对公司在生产过程中所发生的成本进行分类。
关键要点
- 作业成本法是一种将间接成本和间接费用（如工资和公用事业费）分配给产品和服务的方法。
- 作为成本会计的作业成本法系统基于活动，即被视为具有特定目标的任何事件、工作单位或任务。活动是成本驱动因素，例如采购订单或机器设置。
- 成本驱动率是成本池总数除以成本驱动因素，用于计算与特定活动相关的间接成本和间接费用的数量。
- 作业成本法被用来更好地掌握成本，使公司能够形成更合适的定价策略。
这种成本核算系统用于目标成本核算、产品成本核算、产品线盈利能力分析、客户盈利能力分析和服务定价。作业成本法用于更好地掌握成本，使公司能够形成更合适的定价策略。
作业成本法的计算公式是成本池总额除以成本驱动因素，得到成本驱动率。在作业成本法中，成本驱动率用于计算与特定活动相关的间接成本和间接费用的金额。ABC的计算方法如下。
- 确定创建产品所需的所有活动。
- 将活动划分为成本池，其中包括与活动相关的所有单个成本如制造成本等，计算每个成本池的总间接成本。
- 为每个成本池分配活动成本驱动因素，例如工时或单位数。
- 通过将每个成本池中的总间接成本除以总成本驱动因素来计算成本驱动率。
- 将每个成本池的总间接成本除以总成本驱动因素，得到成本动因率。
- 将成本驱动率乘以成本驱动因素的数量。
以作业成本法为例，假设ABC公司每年有5万美元的电费，而劳动小时数对电费产生直接影响在该年度，共计工作了2,500小时，这在本例中是成本驱动因素。计算成本驱动率的方法是将每年5万美元的电费除以2500小时，得到成本驱动率为20美元。对于产品XYZ，公司使用电力10小时，该产品的间接成本为200美元即20美元乘以10。（提示：作业成本法通过扩大可用于分析间接成本的成本池数量，并将间接成本与特定活动相关联，有助于成本核算过程。）
作业成本法的要求
成本会计的作业成本法以活动为基础。该活动是指具有特定目标的任何事件、工作单位或任务，例如为生产设置机器、设计产品、分配成品或操作机器。活动消耗间接资源，被认为是成本对象。
作业成本法系统中，一个活动可以被认为是成本驱动因素的任何交易或事件。成本驱动因素也称为活动驱动因素，用于指代分配基数。成本驱动因素的例子包括机器设置、维护要求、能耗、采购订单、质量检查或生产订单等。
活动度量有两个类别：涉及计算活动发生的次数的交易驱动因素，衡量完成一个活动所需时间的持续时间驱动因素，。
与传统的成本计量系统不同，传统的成本计量系统依赖于数量计数，来将间接或经常性费用分配给产品。作业成本法将活动分为五个广泛的层次，这些层次包括批量层次活动、单位层次活动、客户层次活动、组织维持活动和产品层次活动，这种分类最大程度上减小了产量的影响。
作业成本法的优点
作业成本法从三个方面改进了成本核算过程。
- 首先，扩大了可用于汇集间接成本的成本池的数量，作业成本法不是将公司所有成本集中在一个成本池中，而是按活动将成本集中起来。
- 其次，作业成本法创建了新的基数，用于根据产生成本的活动而不是根据产量（例如机器工时或直接人工成本）来分配间接成本给项目。
- 最后，作业成本法改变了一些间接成本的性质，使以前被视为间接的成本（例如折旧、公用事业费用或工资）可以追溯到特定的活动。或者，作业成本法将间接成本从大批量产品转移到小批量产品，提高了小批量产品的单位成本。
