什麼是作業成本法?
作業成本法又稱ABC成本法、作業成本分析法、作業成本計算法、作業成本覈算法，是一種將間接成本和間接費用分配給相關產品和服務的成本覈算方法。這種成本覈算方法承認了成本、間接活動和產成品之間的關係，比傳統的成本覈算方法更合理地分配間接成本。不過，一些間接成本如管理和辦公人員的薪資，很難分配給某個產品。
作業成本法的工作原理
作業成本法主要應用於製造業，因爲它提高了成本數據的可靠性，從而得出接近真實的成本，並更好地對公司在生產過程中所發生的成本進行分類。
關鍵要點
- 作業成本法是一種將間接成本和間接費用（如工資和公用事業費）分配給產品和服務的方法。
- 作爲成本會計的作業成本法系統基於活動，即被視爲具有特定目標的任何事件、工作單位或任務。活動是成本驅動因素，例如採購訂單或機器設置。
- 成本驅動率是成本池總數除以成本驅動因素，用於計算與特定活動相關的間接成本和間接費用的數量。
- 作業成本法被用來更好地掌握成本，使公司能夠形成更合適的定價策略。
這種成本覈算系統用於目標成本覈算、產品成本覈算、產品線盈利能力分析、客戶盈利能力分析和服務定價。作業成本法用於更好地掌握成本，使公司能夠形成更合適的定價策略。
作業成本法的計算公式是成本池總額除以成本驅動因素，得到成本驅動率。在作業成本法中，成本驅動率用於計算與特定活動相關的間接成本和間接費用的金額。ABC的計算方法如下。
- 確定創建產品所需的所有活動。
- 將活動劃分爲成本池，其中包括與活動相關的所有單個成本如製造成本等，計算每個成本池的總間接成本。
- 爲每個成本池分配活動成本驅動因素，例如工時或單位數。
- 通過將每個成本池中的總間接成本除以總成本驅動因素來計算成本驅動率。
- 將每個成本池的總間接成本除以總成本驅動因素，得到成本動因率。
- 將成本驅動率乘以成本驅動因素的數量。
以作業成本法爲例，假設ABC公司每年有5萬美元的電費，而勞動小時數對電費產生直接影響在該年度，共計工作了2,500小時，這在本例中是成本驅動因素。計算成本驅動率的方法是將每年5萬美元的電費除以2500小時，得到成本驅動率爲20美元。對於產品XYZ，公司使用電力10小時，該產品的間接成本爲200美元即20美元乘以10。（提示：作業成本法通過擴大可用於分析間接成本的成本池數量，並將間接成本與特定活動相關聯，有助於成本覈算過程。）
作業成本法的要求
成本會計的作業成本法以活動爲基礎。該活動是指具有特定目標的任何事件、工作單位或任務，例如爲生產設置機器、設計產品、分配成品或操作機器。活動消耗間接資源，被認爲是成本對象。
作業成本法系統中，一個活動可以被認爲是成本驅動因素的任何交易或事件。成本驅動因素也稱爲活動驅動因素，用於指代分配基數。成本驅動因素的例子包括機器設置、維護要求、能耗、採購訂單、質量檢查或生產訂單等。
活動度量有兩個類別：涉及計算活動發生的次數的交易驅動因素，衡量完成一個活動所需時間的持續時間驅動因素，。
與傳統的成本計量系統不同，傳統的成本計量系統依賴於數量計數，來將間接或經常性費用分配給產品。作業成本法將活動分爲五個廣泛的層次，這些層次包括批量層次活動、單位層次活動、客戶層次活動、組織維持活動和產品層次活動，這種分類最大程度上減小了產量的影響。
作業成本法的優點
作業成本法從三個方面改進了成本覈算過程。
- 首先，擴大了可用於彙集間接成本的成本池的數量，作業成本法不是將公司所有成本集中在一個成本池中，而是按活動將成本集中起來。
- 其次，作業成本法創建了新的基數，用於根據產生成本的活動而不是根據產量（例如機器工時或直接人工成本）來分配間接成本給項目。
- 最後，作業成本法改變了一些間接成本的性質，使以前被視爲間接的成本（例如折舊、公用事業費用或工資）可以追溯到特定的活動。或者，作業成本法將間接成本從大批量產品轉移到小批量產品，提高了小批量產品的單位成本。
