- Sony (6758:JP) ประกาศได้บรรลุข้อตกลงยุทธศาสตร์กับ TCL Electronics (1070:HK) จากประเทศจีน โดยจะโอนย้ายความเป็นเจ้าของที่แท้จริงของธุรกิจบันเทิงภายในบ้านให้แก่ฝ่ายจีน ซึ่ง TCL จะถือหุ้น 51% ของบริษัทในเครือร่วมกันนี้ ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของยักษ์ใหญ่อิเล็กทรอนิกส์จากญี่ปุ่นในการออกจากการดำเนินงานปลายทางแล้วหันไปสู่การอนุญาตเบื้องหลังแทน
- วงจรการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีขั้วปลายทางกำลังมีการแยกตัวที่ชัดเจน โดยที่วงจรการปรับเปลี่ยนชิปเซ็ตระดับเรือธงของ Huawei ใช้เวลาเพียงครึ่งปี ในขณะที่ระบบภายในประเทศญี่ปุ่นใช้เวลามากกว่า 3 ปี ซึ่งช่องว่างด้านประสิทธิภาพด้านการประยุกต์ใช้งานที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น
- ตลาดผู้บริโภคภายในประเทศญี่ปุ่นกำลังเผชิญหน้ากับการแทรกซึมอย่างลึกซึ้ง แบรนด์อย่าง Xiaomi Group (1810:HK) และ OPPO รวมถึงหุ่นยนต์ที่ผลิตจากจีนกลายเป็นภาพลักษณ์ปกติในภูมิทัศน์การค้าของเมืองญี่ปุ่น ซึ่งสะท้อนถึงการย้ายโครงสร้างสิทธิกำหนดราคาและการควบคุมตลาดของสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค
การโอนย้ายอำนาจควบคุมอย่างแท้จริงของขั้วปลายทาง
การปรับโครงสร้างธุรกิจบันเทิงภายในบ้านของ Sony เมื่อเร็วๆ นี้ ถือเป็นจุดเปลี่ยนของอุตสาหกรรมการผลิตสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ในญี่ปุ่น บริษัทที่เคยครองมาตรฐานฮาร์ดแวร์ทั่วโลกด้วยโทรทัศน์ Trinitron และอุปกรณ์เสียงพกพา ในไตรมาสแรกของปีนี้ได้ร่วมตั้งบริษัทในเครือร่วมกับ TCL จากจีน โดยให้ถือหุ้น 51% จากมุมมองด้านการเงินและการบริหาร นี่ไม่ใช่เพียงการเอาท์ซอร์สการผลิต แต่เป็นการโอนย้ายสิทธิ์ในการกำหนดผลิตภัณฑ์ การควบคุมห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก และการควบคุมช่องทางการขายปลายทางจริงๆ การเผชิญกับอุปสรรคขนาดใหญ่ในด้านการผลิตแผงวงจร การประกอบเครื่อง และการควบคุมต้นทุนที่จีนได้สร้างไว้ แบรนด์จากญี่ปุ่นยังคงเผชิญกับแรงกดดันด้านกำไรที่ลดลงในตลาดสีแดง การให้สิทธิ์ควบคุมนั้นทำให้ Sony สามารถปลดปล่อยงบดุลจากการผลิตฮาร์ดแวร์ที่เป็นองค์ประกอบหลักบางส่วน เพื่อพึ่งพาอาศัยการให้สิทธิ์แบรนด์และการสนับสนุนเทคโนโลยีพื้นฐานเพื่อสร้างกระแสเงินสดที่มั่นคงมากขึ้น
ช่องว่างด้านวงจรการวิจัยและพัฒนาปั้นมาตรฐานอุตสาหกรรมใหม่
ในพื้นที่การใช้งานหลักของเซมิคอนดักเตอร์ที่กำหนดอนาคตของฮาร์ดแวร์ ระบบการวิจัยและพัฒนาของบริษัทจากญี่ปุ่นและจีนกำลังก่อให้เกิดการปั้นมาตรฐานอุตสาหกรรมใหม่ ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่นที่ได้วิเคราะห์และประเมินรุ่นชั้นสูงของ Huawei แบบละเอียดพบว่า บริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของจีนมีอัตราการวิจัยและพัฒนาถึงได้ระดับที่สามารถอยู่ในระดับที่ปรับเปลี่ยนระบบชิปเซ็ตได้ทุกครึ่งปี การอัพเดทเทคโนโลยีที่มีความถี่สูงเช่นนี้เป็นความท้าทายใหญ่ในระบบการวิจัยและพัฒนาที่เป็นเส้นตรงของบริษัทญี่ปุ่น อุตสาหกรรมเทคโนโลยีภายในประเทศญี่ปุ่นซึ่งแม้จะยังคงมีเขตคุ้มครองในด้านวัสดุศาสตร์และอุปกรณ์แสงละเอียด แต่ในเรื่องการพัฒนาชิปเซ็ตระดับระบบที่ใช้รวมกันเองสูงนั้น เนื่องจากขาดฉากโครงงานอุปกรณ์อัจฉริยะขนาดใหญ่จากภายในประเทศ สนามการวิจัยและพัฒนาจึงมักจะขยายถึงกว่า 36 เดือนขึ้นไป ช่องว่างในประสิทธิภาพการวิจัยและพัฒนาดังกล่าวหมายความว่าบริษัทจากญี่ปุ่นนั้นมีความยากลำบากมากขึ้นในการจับและตอบสนองต่อความต้องการด้านความสามารถการประมวลผลและคุณสมบัติใหม่ในตลาดผู้บริโภคขั้วปลายทางที่เปลี่ยนแปลงเร็ว
การแทรกซึมทางกายภาพในระบบนิเวศการค้าปลีก
การสังเกตการณ์ที่ด่านหน้าของการค้าญี่ปุ่นได้ยืนยันทิศทางการโครงสร้างอำนาจในอุตสาหกรรมการผลิตอีกครั้ง ในเมืองการบริโภคเช่น โตเกียวและโอซาก้า แบรนด์ขั้วปลายทางอัจฉริยะจากจีนกำลังขยายการมีอยู่จริงในนิยมที่ไม่เคยมีมาก่อน ร้านเฉพาะของ Xiaomi และ OPPO กำลังเข้าสู่ตำแหน่งอย่างลึกซึ้งในห้างสรรพสินค้าสำคัญ โดยมีการใช้กุลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีความรุกล้ำและระบบเวลาต่อเวลาที่พัฒนามากขึ้น สร้างการบ่อนทำลายชนิดต่างๆ ที่กำลังกระชั่งแข่งขันนี้ และหุ่นยนต์บริการพาณิชย์ที่ผลิตจากจีนกลายเป็นความจริงในระบบบริการของญี่ปุ่นที่ประสบภาวะขาดแคลนกำลังแรงงานอย่างหนัก การแทรกซึมทางกายภาพจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลไปสู่ฉากบริการพาณิชย์ที่ประสบความถี่สูงนี้ พิสูจน์ว่าผลิตภัณฑ์จากจีนได้ก้าวข้ามการแข่งขันเพียงแต่ราคาต่ำไปถึงสามารถส่งมอบวิธีแก้ปัญหาแบบบูรณาการที่รวมเข้าเป็นหนึ่งด้วยเทคโนโลยีเครื่องจักรยนต์และปัญญาประดิษฐ์เป็นแก่นหลัก
การย้ายกลับเชิงป้องกันของศูนย์กลางห่วงโซ่อุปทาน
เมื่อเผชิญกับส่วนแบ่งตลาดปลายทางที่ลดลง บริษัทเทคโนโลยีหลักจากญี่ปุ่นกำลังย้ายกลับเชิงป้องกันของศูนย์กลางยุทธศาสตร์ทรัพยากรมีการจัดวางในขั้นกลางและปลายของห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ ในกรณีของธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ของ Sony แม้ว่าจำหน่ายโทรศัพท์สมาร์ทโฟนแบรนด์ตนเองกำลังทนแรงกดดันในตลาดโลก แต่เซ็นเซอร์ภาพ CMOS ที่ผลิตโดย Sony ยังคงรักษาส่วนแบ่งตลาดที่สูงมากในห่วงโซ่อุปทานสมาร์ทโฟนระดับสูงของโลก ความจริงของการย้ายกลับยุทธศาสตร์นี้คือการละทิ้งการแข่งขันอย่างดุเดือดในโหมดการประกอบเครื่องปลายทางและการดำเนินงานแบรนด์ที่มีผลตอบแทนบางเท่านั้นและถอยกลับไปสู่ภาคส่วนการจัดหาชิ้นส่วนที่มีอุปสรรคทางเทคนิคและเข้มข้นด้านทุนสูงๆ การย้ายกลับกลยุทธน์เช่นนี้อาจจะได้ผลสำหรับผลกำไรรายได้นับแซคชั่นในช่วงสั้น แต่ในระยะยาวการพึ่งพาลูกค้าปลายทางภายนอกอย่างมากอาจทำให้พบกับความเสี่ยงในการเปลี่ยนแปลงความต้องการจากภายนอกและการเปลี่ยนแทนในห่วงโซ่อุปทาน
การกำหนดราคาใหม่ของรูปแบบการผลิตทั่วโลก
จากการครอบงำผู้บริโภคทั่วโลกแบบเบ็ดเสร็จสู่การถอยกลับสู่การไขคำพรีเมียร์ในอุตสาหกรรมเบื้องหลัง อุตสาหกรรมการผลิตของญี่ปุ่นกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบที่ขับเคลื่อนด้วยกฎเศรษฐศาสตร์_MACROกระบอกหนึ่ง ในขั้นตอนนี้พร้อมกับการกำหนดราคาใหม่ของสภาพแวดล้อมห่วงโซ่อุตสาหกรรมเทคโนโลยีของเอเชีย บริษัทญี่ปุ่นกำลังนำเงินทุนวิจัยและพัฒนาไปยังวัสดุนำมาก่อนหน้าเซมิคอนดักเตอร์ ก๊าซพิเศษและอุปกรณ์การผลิตที่มีความแม่นยำสูงที่สุด และให้จีนจัดการอัพเกรดฮาร์ดแวร์ระดับกลางถึงล่างและการดำเนินระบบปลายทางใหม่ การกระจายความเป็นเหมือนเช่นนี้แม้จะได้รับประโยชน์ทางธุรกิจในปัจจุบันที่เพิ่มสูงสุดเป็นที่ฉับพลัน แต่ยังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการรับรู้ที่รากฐานของผู้บริโภคทั่วโลกต่อแหล่งต้นตอของเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ ด้วยการลงทุนนิคเอร์พอร์ทต่อเนื่องจากจีนในด้านการผลิตระดับสูง หน้าต่างเวลาที่เหลือของญี่ปุ่นในด้านการผลิตแม่นยำและศาสตร์วัสดุก็กำลังเผชิญกับท้าทายความเร่งรีบจากโรงภาพยนตร์_MARCOระดับกันยายน_pastursionทั่วไปนี้




